Ehrliche Beratung

und Begleitung

Echte Win-Win-Lösungen

für Ihr Unternehmen.

Es ist an der Zeit, das große Ganze zu betrachten. Der Markt, jede Branche ist im Umbruch, die Welt, in der sich der deutsche Mittelstand bewegt, ist mehr als dynamisch. Aus den unterschiedlichsten Gründen wird in den nächsten Jahren ein Großteil aller kleineren Unternehmen aus dem Markt ausscheiden oder als unselbständige Abteilung in einer größeren Struktur aufgehen.

Die eine Lösung für das mittelständische Unternehmen gibt es nicht. Jedes Unternehmen muss individuell und detailliert betrachtet werden. Der Verkauf oder Teilverkauf kleinerer Unternehmen an größere, Kooperationen oder Joint Ventures können eine Lösung sein, müssen aber zum Vorteil aller Beteiligten sein.

Mit meiner jahrzehntelangen Erfahrung finde ich für jede Herausforderung die optimale Lösung. Auch für Ihr Unternehmen. Denn das ist mein Anspruch.

„Loyal, genial, visionär.“

So beschrieb mich kürzlich ein Kunde. Als erfahrener Experte für den deutschen Mittelstand biete ich Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um Ihr Unternehmen zukunftsorientiert auszurichten.

Mein Ziel ist es, Ihr Unternehmen durch Sanierung, Kauf, Verkauf oder Integration nicht nur erfolgreich zu führen, sondern langfristig zu stärken.

Mit umfassender Unterstützung bei Restrukturierungen, Wachstumsstrategien und Nachfolgeregelungen bin ich Ihr Partner für die nachhaltige Positionierung Ihres mittelständischen Unternehmens im dynamischen Markt der Gegenwart und der Zukunft.

Mehr über mich, meine Werte und meine Arbeitsweise finden Sie hier.

Fragen und Anworten

Mein Unternehmen steht vor großen wirtschaftlichen Herausforderungen. Wo finde ich eine wirklich neutrale und kompetente Beurteilung unserer Lage?

Ich kenne den Markt und die Bedingungen im deutschen Mittelstand. Mit allen Vor- und Nachteilen. Mit Einfühlungsvermögen und Fingerspitzengefühl helfe ich Ihnen gerne, „Licht ins Dunkel“ zu bringen und mögliche Richtungen und Wege für Sie und Ihre ganz persönliche Herausforderung herauszuarbeiten. Dabei biete ich Ihnen keine 08/15-Standardlösungen und Floskeln, sondern beschäftige mich intensiv mit den Voraussetzungen und Belangen Ihres Unternehmens.

Wo finde ich Unterstützung, wenn es darum geht, einzelne Betriebsteile, Niederlassungen oder Tochtergesellschaften umzustrukturieren oder in eine bestehende Organisation zu integrieren?

Als Interimsmanager mittelständischer Unternehmen unterstütze ich Sie mit meiner langjährigen Erfahrung bei allen Planungs-, Durchführungs- und Nachbereitungsprozessen von Restrukturierungen und Integrationen. Dabei lege ich – wie bei allen meinen Tätigkeiten – besonderen Wert auf maßgeschneiderte Lösungen, die exakt auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.

Ich spiele mit dem Gedanken, mein Unternehmen ganz oder teilweise zu verkaufen. Wie kann ich dabei diskret vorgehen?

Lassen Sie uns reden. Vielleicht gibt es auch andere Wege. Aber wenn Sie sicher sind, dass Sie verkaufen wollen, unterstütze ich Sie mit meinen Kontakten 100% diskret bei der Suche nach einem Käufer. Gerne begleite ich auch den gesamten Verkaufsprozess zum Wohle aller Beteiligten. Fair, menschlich, wertschätzend.

Ich möchte durch Unternehmenszukäufe wachsen und neue Standorte erschließen. Wie kann ich das angehen?

Das allein und neben dem Tagesgeschäft zu bewältigen, ist eine große Aufgabe. Schließlich gilt es, Zukäufe in eine Wachstumsstrategie einzubinden. Als Berater oder Interimsmanager helfe ich Ihnen mit viel persönlichem Engagement bei der Suche nach geeigneten Unternehmen und unterstütze Sie auf Wunsch auch gerne bei der Integration in Ihre Organisation.