Bernhard Lichte

Ein Lichtblick in herausfordernden
IT-Zeiten.

Sind Sie im IT-Systemhausbusiness oder im Kopierer-Fachhandel in verantwortlicher Position?
Sind Sie auf der Suche nach einem starken Partner, der Sie bei der strategischen Unternehmensentwicklung unterstützt?

Gerne bringe ich meine langjährige Erfahrung ein und helfe durch effizientes Management bei strategischen Expansionsaktivitäten, Neuausrichtungen, Umstrukturierungen und Sanierungen.

Zu den häufigsten Fragestellungen

Zu meiner Person

Ihr Management-Partner für anspruchsvolle Aufgaben

Diplom-Kaufmann (Universität Münster)
Schwerpunkte: Steuerlehre, Revisionswesen und Recht
17 Jahre Geschäftsführertätigkeit in verschiedenen IT-Systemhäusern
6 Jahre Bereichsleiter Vertrieb in Druck- und Kopierer-Fachhandel
7 Jahre Aufsichtsratstätigkeit in Computer-Fachhandelskooperation
2 Jahre Beiratsmitglied bei IT-Handelsunternehmen
seit 2008 selbstständig als Interim-Manager, Berater und Coach
Experte für besondere Herausforderungen

Sie wollen durch Unternehmenszukäufe wachsen und neue Standorte erschließen?

Durch persönlichen Einsatz helfe ich Ihnen geeignete Unternehmen zu finden und unterstütze Sie bei der Integration in Ihre Organisation.

Sie stehen vor großen wirtschaftlichen Herausforderungen und wünschen sich eine neutrale und unbefangene Beurteilung Ihrer Lage?

Mit Empathie und Fingerspitzengefühl helfe ich Ihnen wieder Licht ins Dunkel zu bringen und einen Ausweg zu finden.

Sie benötigen Unterstützung um Betriebsteile, Niederlassungen oder Tochtergesellschaft neu zu strukturieren oder in eine bestehende Organisation zu integrieren?

Gerne unterstütze ich Sie vor Ort mit meiner Erfahrung um Ihr Unternehmen strategisch weiter zu entwickeln.

Sie wollen Ihr IT Unternehmen oder Ihren Kopierer-Fachhandel ganz oder teilweise veräußern?

Mit meinen Kontakten unterstütze ich Sie diskret bei der Suche nach einem Käufer und begleite den Verkaufsprozess.

Durch meine langjährigen Erfahrungen in den Bereichen:

habe ich ein breites Spektrum an Know-How für Herausforderungen jeglicher Art.

Interim-Management

Ich unterstütze Sie bei personellen Engpässen im Management oder bei speziellen Aufgaben des Krisenemanagements.

Restrukturierung

Ich begleite und unterstütze Sie in allen Phasen eines Restrukturierungsprozesses. Das kann ausschließlich in der Analyse und Planung geschehen oder aber auch in der Umsetzung. Bei zugekauften Unternehmen verstehe ich darunter auch die Integration in eine bestehende Organisation.

Coaching von Führungskräften in Krisenzeiten

Oftmals verliert man in Krisenzeiten aufgrund persönlicher Befangenheit oder emotionaler Bindungen den klaren Blick auf die Dinge. Gemeinsam analysieren wir die Situation und erarbeiten Lösungsszenarien.

An- und Verkauf von Unternehmen (M&A)

Ich begleite die kompletten Prozesse für einen An- oder Verkauf von Unternehmen und/oder Teilbereichen von Unternehmen. Von einer Analyse und Vorbereitung, über die erste Kontaktaufnahme, bis hin zur Verhandlung und der Transaktion.

Ich konnte Ihr Interesse wecken?

Lassen Sie uns gemeinsam darüber sprechen, was ich für Sie tun und wie ich Ihnen helfen kann.

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Ich willige ein, dass meine angegebenen Kontaktdaten gespeichert und verwendet werden, um mit mir schriftlich, telefonisch oder per E-Mail in Kontakt zu treten. Ich kann meine Einwilligung jederzeit widerrufen. Die Hinweise zum Widerrufsrecht sowie die Datenschutzbestimmungen habe ich zur Kenntnis genommen.